Management binnen een bedrijf is erg belangrijk. Je kunt je zelf verschillende dingen afvragen. Hoe wordt ik bijvoorbeeld een goede manager? Of ben ik een goede manager? Er zijn verschillende factoren die er toe doen bij management. Management is een rol die je moet innemen en in dit artikel gaan we daar verder op in.

Informatie winnen.

Je komt een bedrijf binnen. Je wordt er de manager van. Of je bent het misschien al wel. Je weet eigenlijk totaal niet waar de zaak overgaat. Wat er allemaal binnen het bedrijf speelt en wat er verder in de persoonlijke omgeving van de medewerkers speelt. Als je een bedrijf binnenstapt of misschien zit je al wel een tijdje in het bedrijf dan is het heel belangrijk om informatie voor jezelf te winnen. Informatie heb je nodig om het bedrijf te leren kennen. Om verschillende struikelpunten en pluspunten te kunnen zien. Je moet de informatie sorteren die je binnen krijgt. Je wil zoveel mogelijk opnemen maar niet alles is even belangrijk en vaak kun je de helft alweer vergeten. Dus ga voor jezelf na van wat is er nou belangrijk.

Analyseren.

Als je die informatie hebt dan ga je die analyseren. Je gaat verder kijken dan die informatie alleen. Je probeert het te herkennen in het bedrijf. Zie je het niet dan ga je opzoek naar die punten. Alles wat er in je informatie staat wat je dus al geselecteerd hebt ga je analyseren. Je gaat kijken naar de tekst en naar de praktijk. Zo kom je in het bedrijf als persoon. Zo kom je tot de ontdekking dat je het bedrijf nog niet goed kent en dat je de medewerkers nog niet goed kent. Door te begrijpen hoe verschillende onderdelen in de organisatie passen kun je meer controle uitvoeren. Controle over de doelstellingen bijvoorbeeld. Controle over individuen en groepen die afhankelijk van elkaar zijn.

5 fases van management.

• Informatiestromen organiseren
• Crossfunctioneel werken en managen
• Projecten plannen en coördineren
• Prestaties en kwaliteit meten en controleren
• Compliantie aanmoedigen en verwezenlijken.

Elke genoemde fase is van belang binnen het bedrijf. De eerste twee fases staan al beschreven in de vorige kopjes. De andere fases gaan we nog weer verder op in. Zorg dat je deze functies weet op te noemen.

Plannen en coördineren.

Door projecten te plannen en te coördineren sta je in principe met je neus bovenop het project. Je weet waar het overgaat je weet wat je mag verwachten van de medewerkers. Hierdoor kun je de controle snel en goed uitvoeren. Je kunt er daardoor de controle over houden. Jij hebt de planning in de hand. Jij stuurt de mensen aan. Dus je bent volledig aan het managen. Maar doordat je die 2 vorige fases ook uitvoert kun je een planning maken. Want je weet wat de werknemers kunnen en je weet welk doel je aan ze kan stellen. Zo belangrijk is het om je werknemers te leren kennen maar ook jezelf leren kennen als manager.

Prestaties en kwaliteit meten en controleren.

Door prestaties en kwaliteit te meten en te controleren kun je van iemand iets verwachten. Je weet wat je aan iemand hebt en je weet welke doelen je aan hem kan stellen. De manier van controleren is dan gericht op die persoon. Je weet van zijn kunnen.Je kunt hem dan ook bij andere dingen gebruiken. Andere doelen. Je weet wat hij kan en als jij denkt dat hij ook een andere taak kan uitvoeren dan kun je hem daarvoor inplannen. Je moet de kwaliteiten van de werknemers leren kennen en de prestaties. Pas dan kun je iedereen gebruiken waar hij of zij goed in is. Het project zal dan sneller gaan dan ooit tevoren en je zult zien dat de werknemers nog dik tevreden zijn ook.

Compliantie verwezenlijken en aanmoedigen.

Compliantie is een begrig dat uit de VS komt. Het zogenaamde compliance. Het is de wettelijke bepalingen binnen een bedrijf naleven. Dan zijn er geen zwartwerkers meer binnen het bedrijf. Dan kun je letten op witwassen. Je kunt op milieu gaan letten. Op belasting. Zo zijn er veel dingen wat vaak nog niet volgens wettelijke bepalingen geregeld wordt. Doe dit wel! Daar wordt jij niet alleen beter van ook al zou je denken van niet. Maar de werknemers worden daar ook beter van. Je zult zien dat je bedrijf lekkerder loopt.

Conclusie.

Als je eerst jezelf controleert op je management. En dan de volgende taken gaat uitvoeren zoals hier beschreven staat dan weet ik zeker dat er een goede manager ontstaat. Het gaat allemaal om de controle. Eerst controle in het bedrijf krijgen en dan kun je bijvoorbeeld gaan creeëren. Wil je er meer over weten? Dit is het zo geheten Quinn model. Zoek op google hiernaar en dan vind je er het 1 en ander over wat je zeker weten wel kunt gebruiken!

Reageren?